Kazalo

1	Vodstveni povzetek	3

2	Cilji projekta	3

3	Pričakovane koristi projekta	3

4	Terminski plan in ključni mejniki	3

4.1	Gantogram	3

4.2	Mejniki	3

4.3	Datumi	3

5	Izdelki projekta	3

6	Projektni izdelki	4

7	Opredelitev izdelkov, rezultatov in učinkov, ki jih projekt ne bo dal	4

8	Predpostavke, omejitve in predpogoji	4

8.1	Predpostavke	4

8.2	Omejitve	4

8.3	Predpogoji	4

9	Organizacijska struktura projekta	4

10	Koordinacija z ostalimi projekti	5

11	Tveganja na projektu	5

Kazalo slik

Nobenega vnosa v kazalo slik ni bilo mogoče najti.

Vodstveni povzetek

<Jedrnato, ne preveč »ITjevsko« obarvano. Poslušalcem je potrebno »prodati« projekt>

Podlaga in fokus projekta

Fokusna skupina	<Kdo bo to uporabljal, kateri so uporabniki
Kdo odobri projekt? Kdo je invetitor?
Kdo bo projekt speljal?

Cilji projekta

<Cilji morajo biti jasno napisani>

Pričakovane koristi projekta

<Razumljivo naj bo predvsem poslovnim uporabnikom>

<Dikcije naj ne bodo ostre v tem smislu ,da bi se lahko preveč potencialnih bralcev VDPja počutilo ogroženih>

Terminski plan in ključni mejniki

WBS in Gantogram

<WBS in Ganntogram se izdelata z orodjem MS Projec. Na tem mestu se vključi diagram na VISOKEM NIVOJU

Mejniki

<Vsaka predaja izdelka mora biti mejnik>

<Mejnik je točka, ko je dosežen nek pomemben rezultat projekta>

Datumi

<(Predviden) začetek projekta>

<(Predviden) zaključek projekta>

Izdelki projekta

<Gre za izdelke projekta: vmesne in končne>

<Določiti prevzemne kriterije, ki opredeljujejo ustreznost izdelka. Prevzemne kriterije določamo praviloma za končne izdelke projekta>

Projektni dokumenti

<VDP>

<Poročilo o stanju projekta (statusno poročilo)>

<Prevzemni zapisniki>

<Zaključno poročilo projekta>

Opredelitev izdelkov, rezultatov in učinkov, ki jih projekt ne bo dal

<s čemer se zaščitite pred: Nesporazumi, Napačnimi interpretacijami ciljev in/ali izdelkov, Tistimi, ki so si zamišljali drugačen projekt>

Predpostavke, omejitve in predpogoji

Predpostavke

<napišete ključne predpostavke, na podlagi katerih ste naredili časovni plan ali druge planske podatke>

Omejitve

<kaj so omejitve, da nek mejnik ne more biti prej kot dan X, na primer>

Predpogoji

<kaj je predpogoj ,da se projekt začne, na primer: dobava neka naprave>

Organizacijska struktura projekta

<predstavniki izvajalca v tabeli>

<predstavniki naročnika v tabeli>

<Kontaktni osebi: na strani izvajalca, na strani naročnika>

<Posebna telesa: člani ter vloge in odgovornosti>

<projektni svet, strokovni svet: v tabeli>

Koordinacija z ostalimi projekti

<Stične točke>

<Odvisnosti>

<Način komunikacije, kontaktne osebe>

Koordinacija z IT oddelkom

Tveganja na projektu

<predstaviti v tabeli>

<definirati verjetnost, da se bo tveganje zgodilo: VELIKA, SREDNJA, MAJHNA>

<definirati posledice na vire projekta (finančne, časovne, ljudje): VELIKE, SREDNJE, MAJHNE>